sábado, 15 de agosto de 2015
EXPECTATIVAS DE LOS
STAKEHOLDERS
La Federación Nacional de
Cafeteros de Colombia es una institución
de carácter gremial, privada, sin ánimo de lucro, con la responsabilidad de
ofrecer servicios a la comunidad rural cafetera, encaminados al fortalecimiento
productivo del cultivo del café y al desarrollo económico y social del
productor y su familia.
Para el caso de la FNC los stakeholders todos los cafeteros agremiados, los que los
representan tanto a nivel departamental como municipal, los directivos, los
trabajadores, el mismo gobierno nacional
y todos aquellos con los que tienen alianzas a nivel internacional. Es por ello que la FNC tiene como fin elevar la calidad de vida de los cafeteros
colombianos, es por esto que las políticas de responsabilidad social y de
ejecución de proyectos sociales y ambientales, son una de las prioridades
básicas de la FNC y de sus Comités Departamentales.
Se puede afirmar
que el grupo de
agremiados guarda características de
poder de tipo
D, puesto que tiene un
interés marcado en las estrategias de la organización y su voto es fundamental para
dar el aval en cuanto a programas
y acciones y decisiones que tome la organización.
La FNC ha sido un
modelo de empresa con
responsabilidad social enfocada
en el desarrollo integral
de los caficultores y sus
familias, ofreciendo
oportunidades de
mejoramiento de su calidad de
vida, lo cual es evidente en su misión,
visión y objetivos corporativos
MISIÓN:
Asegurar el bienestar del
cafetero colombiano a través de una efectiva organización gremial, democrática
y representativa.
VISIÓN:
Consolidar el desarrollo productivo
y social de la familia cafetera, garantizando la sostenibilidad de la
caficultura y el posicionamiento del Café de Colombia como el mejor del mundo.
Algunos de los objetivos que
orientan la labor de la FNC son:
Inspecciona y garantiza que
todo el café que se exporta con el logo Juan Valdez ® es 100% colombiano y no
es una mezcla de varios tipos de granos. Lo anterior ha otorgado a los
productores de café un mejor valor de mercado y les ha permitido vender a mejores
precios. La alta calidad de su producto y su buena reputación contribuyen al
bienestar de los cafeteros colombianos.
La Federación asegura que todas
las ganancias del café se dirijan a los mismos cafeteros de Colombia. Algunos
de estos trabajadores laboran en tierras menores a 2.5 hectáreas, por lo que es
importante que el pequeño productor tenga igualdad de condiciones que el gran
productor.
La Federación también funciona
como un tipo de seguro para el productor cafetero: en caso de excedente, la
Federación siempre comprará el producto.
Por ejemplo, a principios de
los 90 cuando el precio del café cayó en picada, la Federación salvó a miles de
productoras de café y cubrió un déficit de mil quinientos millones de dólares.
Sin embargo, el productor no está obligado a vender a la Federación. Existen
muchos otros productores de café en Colombia fuera de la Federación; no se
trata de un monopolio de exportadores de café. La apertura del mercado inspira
y motiva a la Federación a trabajar al máximo, y es constituye un excelente
respaldo que brinda seguridad a los cafeteros.
la Federación está implicada en áreas
educativas de todos los niveles, desde en la construcción de escuelas en
pequeñas comunidades, hasta en el entrenamiento de asesores en agricultura. La
Federación dirige varios colegios de agricultores y encabeza el área de
Investigación y Desarrollo mundial en materia de café. En ella trabajan más de
100 científicos y químicos para lograr productos más ecológicos y seguros, para
cultivar mejores granos, y para la mejora del crecimiento y producción de los
árboles de café.
La Federación ha comenzado a
educar a los cafeteros en la diversificación de cultivos, motivándolos a buscar
ingresos que no sean exclusivos del café.
La Federación promueve el café
colombiano en todo el mundo, a través de anuncios en televisión, prensa y
radio. Incluso tuvo un anuncio en una película de Jim Carrey, “Todopoderoso”. Y
darle mayor apertura
a la cadena de cafés “Juan Valdez ®” alrededor del mundo.
Para finalizar…
Con el reciente
nombramiento de Roberto Vélez
como nuevo gerente de la federación y la puesta
en marcha de un nuevo plan estratégico para
los próximos 5 años, la federación debe
lograr la unificación del gremio,
desarrollar alternativas de mayor
y mejor producción y rentabilidad
y atender a las recomendaciones de la
misión cafetera como son
mayor liberalización del mercado y una reforma institucional que
promueva la competitividad, orientada a separar las funciones del Estado y del
gremio.
BIBLIOGRAFIA
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federación Nacional de cafeteros.
Contrapunto. Recuperado de http://contrapunto.co/index.php?module=nota&i=451-la-crisis-y-la-federacion-nacional-de
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Meléndez. (2014).La Federación
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Kurmen, R (s.f) Modulo 1 y 2 Planeación estratégica del talento humano. Universidad Manuela
Beltrán.
Semana (2015) Roberto Vélez
aclamado como nuevo gerente de Fedecafé. Recuperado de http://www.semana.com/economia/articulo/roberto-velez-aclamado-como-nuevo-gerente-de-fedecafe/438275-3
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